Fallstudie

Plan für die Migration der Einzelhandelsmarktplatz-Plattform

Wir haben einen der größten Online-Shops in Osteuropa technisch beraten, um seinen Ansatz für die Entwicklung von E-Commerce-Software zu überarbeiten

Hauptmerkmale

  • Angebot einer technischen Beratung

    Angebot einer technischen Beratung

  • Audit-Entwicklung und DevOps-Prozesse

    Audit-Entwicklung und DevOps-Prozesse

  • Optimierung des Entwicklungsökosystems

    Optimierung des Entwicklungsökosystems

Branche:
Einzelhandel
Hauptsitz:
Kiew, Ukraine
Markt:
Osteuropa
Teamgröße:
7 Mitglieder
Zusammenarbeit:
seit 2019

Geschäftsherausforderung des preisgekrönten Marktplatzes

Unser Kunde – ein großer Internethändler mit 4 Millionen Produkten und 2,5 Millionen täglichen Besuchern – entschied sich für den Wechsel auf eine neue proprietäre Plattform. Sie wollten diesen Übergang in einem extrem engen Zeitrahmen umsetzen. Unser Kunde wollte auch eine hohe Verfügbarkeit der Plattform rund um die Uhr erreichen, um sicherzustellen, dass die Webseite effizient betrieben wird.

Das hauseigene Entwicklerteam stieß jedoch bald auf mehrere Hindernisse. Das System war nicht bereit für die interne Frist und hatte keinen einheitlichen Rollout-Plan, um den gesamten Entwicklungsprozess von Anfang bis Ende zu koordinieren. Unser Kunde begann, die Unterstützung eines externen Auditors in Betracht zu ziehen, um seine Prozesse mit allgemein anerkannten Ansätzen für die Implementierung von Hochleistungssystemen auszurichten und ihn in Bezug auf Funktionalitäten, Infrastruktur und Produktqualität zu beraten. Unter Zeitdruck und durch den Bedarf an einem Audit entschied sich unser Kunde, nach einem vertrauenswürdigen Anbieter von Einzelhandelssoftwarelösungen zu suchen. Ihre Suche führte sie zu Intellias.

Plan für die Migration der Einzelhandelsmarktplatz-Plattform

 

Hochwertiges technisches Business Consulting

Unser Hauptziel war es, eine gründliche Analyse der Systeme und Prozesse unserer Kunden durchzuführen. Die Entwickler von Intellias überprüften, wie das hausinterne Team die Infrastruktur implementiert, Testprozesse eingerichtet und den Code organisiert hatte. Wir haben einen Schlachtplan mit zwei Hauptstufen ausgearbeitet:

  • Schnelle Erfolge – Verbesserungen, sowohl technisch als auch organisatorisch, die schnell umgesetzt werden können
  • Allgemeine strategische Empfehlungen – Ein allgemeiner Überblick über Ansätze für den Entwicklungsprozess, die Infrastruktur und DevOps zum Aufbau eines modernen, skalierbaren Hochleistungssystems.

Intellias arbeitete auch eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für unseren Kunden aus, einschließlich eines Notfallplans. Wir führten eine Szenarioanalyse durch und forderten das Team unseres Kunden auf, einen synchronisierten Plan zu erstellen, der sich an die Anforderungen anpasst:

  • mögliche Rollout-Szenarien
  • Verantwortlichkeiten der einzelnen Teammitglieder
  • Teaminteraktion in verschiedenen Szenarien
  • Reihenfolge der Maßnahmen
  • Überwachung von Systemereignissen

Darüber hinaus haben wir unseren Kunden zu verschiedenen Aspekten des Geschäftsbetriebs beraten, darunter Skalierbarkeit, Kundenerlebnis, schnelle Markteinführung, Effizienz, Risikobewertung und Management.

Unternehmensergebnisse

Wir haben dem Entwicklungsteam unseres Kunden einen dringend benötigten Schub gegeben, um die notwendigen Änderungen an der Infrastruktur und den internen Prozessen vorzunehmen. Unser Team entlastete unseren Kunden, indem es ihn mit den notwendigen Tools und einem detaillierten Plan für die Migration von der bestehenden Plattform auf eine neue ausstattete. Die Softwareentwickler unseres Kunden bereiten nun aufgrund aller Verfeinerungen und Empfehlungen, die wir gegeben haben, eine neue Plattform für die allgemeine Verfügbarkeit vor.

Das Intellias-Team ist bereit, jederzeit die technische Lücke unseres Kunden zu schließen. Für unseren Kunden stellten wir eine Arbeitsgruppe von Experten zusammen, die mit den internen Entwicklern zusammenarbeitet und bei Bedarf den Migrationsprozess unterstützt.

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