Victor Haydin
Blogeintrag

Warum eignet sich die Spätphase am besten für Startups um auszulagern?

Erfahren Sie, warum die Spätphase der richtige Zeitpunkt für Startups ist, Entwicklungsaufgaben an einen Softwareentwicklungspartner auszulagern

Januar 23, 2018

6 Minuten lesen

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Herzlichen Glückwunsch! Investoren glauben an Ihre bahnbrechende Idee! Jetzt, da Sie über Mittel verfügen, steht Ihr Produkt in einem vollständigen Wettbewerb um Marktanteile. Ihr angehendes Unternehmen hat die Seed-Runde durchlaufen und ein MVP entwickelt. Nach Runde A, als Sie wieder einmal unterstützt wurden, fanden Sie das richtige Produkt/Markt. Sie haben die richtige Wahl getroffen und nicht Ihr ganzes Startkapital für Outsourcing ausgegeben; Sie haben der Versuchung widerstanden und Ihr Wert-Angebot selbst getestet und bewiesen.

Mit Blick auf die nächsten Finanzierungsrunden sind die für Startups in der Anfangsphase typischen Outsourcing-Risiken jedoch minimal. Sie können endlich mit einem Softwareentwicklungsanbieter zusammenarbeiten, ohne Angst zu haben, dass Ihnen das Geld ausgeht. Durch die Weitergabe von Entwicklungsaufgaben können Sie Ihre Prozesse, Ausgaben und Zeit optimieren. Aber woher wissen Sie, ob es der richtige Zeitpunkt zum Outsourcen ist?

Woran erkennt man, ob es Zeit zum Outsourcen ist?

Warum eignet sich die Spätphase am besten für Startups um auszulagern?

Ein guter Outsourcing-Anbieter kann eine gute Partie für ein Startup in der Spätphase sein. Qualitätsanbieter wissen, wie man langfristige und für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen aufbaut. In der Zwischenzeit haben Startups in der Spätphase genug Geld, um sich eine Teamerweiterung zu leisten und eine klare Vorstellung davon zu haben, welche Kapitalrendite sie suchen. Nachfolgend finden Sie einige Fälle, in denen sich Outsourcing für Startups in der Spätphase als nützlich erweist.

Wenn Ihr Startup reif genug ist, aber…..

Warum eignet sich die Spätphase am besten für Startups um auszulagern?

Egal, was uns die Erfolgsgeschichten von Unternehmen erzählen, wohlhabende Unternehmen lagern aus, und sie tun es mehr, als Sie vielleicht denken. Laut einer umfangreichen globalen Umfrage von Deloitte zum Thema Outsourcing lagern 85 % der Befragten mindestens einen Teil ihrer IT-Funktionen einschließlich der Softwareproduktentwicklung aus.

85 % der Umfrageteilnehmer, die große etablierte Unternehmen sind, lagern oft aus und haben erfolgreiche Outsourcing-Geschichten zu erzählen, zusammen mit einem positiven Gefühl für die Beziehungen zu ihren Anbietern, wenn nur 15 % der Befragten ein junges oder mittelständisches Unternehmen sind, das mehr oder weniger von dem Outsourcing profitiert.

Globale Outsourcing-Studie, Deloitte

Startups suchen frühzeitig nach Individualität, optimieren ihre Arbeitsabläufe, definieren zentrale Werte und versuchen, sich finanzieren zu lassen. Erst wenn Startups eine Finanzierung erhalten, können sie sich auf ihre primären Geschäftsziele konzentrieren, ohne ihre Strategie zugunsten der Produktentwicklung zu gefährden.

Wenn das Fachwissen für die Umsetzung Ihrer Idee fehlt

Warum eignet sich die Spätphase am besten für Startups um auszulagern?

Dies könnte das erste Mal sein, dass Sie eine Idee in einen soliden MVP verwandeln, der sowohl bei Investoren als auch bei Ihrer Zielgruppe ankommt. Oder vielleicht ist es Ihr zweites Mal oder vielleicht sogar Ihr fünftes Mal, wenn Sie ein glücklicher Startuper sind. Dennoch wird ein erfahrenes Outsourcing-Unternehmen Dutzende von erfolgreichen Startup-Projekten realisiert haben. Startups in der Spätphase können die Fachkompetenz eines Outsourcingpartners nutzen und seinen Partner zu einem Berater sowohl auf technischer als auch auf kaufmännischer Seite seines Produkts werden lassen. Seien Sie einfach bereit, Ihrem Remote-Team zu vertrauen, es zu delegieren und zu verwalten.

Wenn ein eigenes Entwicklungsteam zu teuer ist

Warum eignet sich die Spätphase am besten für Startups um auszulagern?

Obwohl Sie etwas Kapital aufgebracht haben, kann die Einstellung von Mitarbeitern im Haus immer noch ein unerreichbarer Luxus sein. Sie können versuchen, alles selbst mit einem Guru-CTO zu machen, aber die Einsätze sind zu hoch: Sie müssen wirklich die Funktionalität erweitern, um die Lebensfähigkeit Ihres MVP zu beweisen und die Hoffnungen Ihrer Investoren und Kunden zu rechtfertigen. Die Zusammenarbeit mit einem kompetenten Softwareentwicklungsunternehmen kann Ihnen helfen, das Projekt schnell und ohne Rekrutierungs-, Rechts-, Personal- und anderen Kosten zu realisieren. Verträge mit einem Outsourcing-Anbieter an dieser Stelle können die rationale Wahl sein.

Vorteile für Startups in der Spätphase bei der Zusammenarbeit mit einem Softwareentwicklungspartner

Warum eignet sich die Spätphase am besten für Startups um auszulagern?

Unter dem Strich funktioniert Outsourcing nur bei Startups, die über die Anfangsphase hinausgehen. Startups in der Spätphase können das Beste aus ihrem Geld machen, indem sie mit hochwertigen Entwicklungspartnern zusammenarbeiten. Die Software-Outsourcing-Branche ist wettbewerbsfähig und eine Win-Win-Partnerschaft ist das Ziel aller. Praktisch jedes Startup kann einen Outsourcingpartner finden, dem es vertraut, und die meisten Anbieter werden alles tun, um ihre Kunden zufrieden zu stellen. Intellias hat viel Erfahrung in der Arbeit mit Startups in der Spätphase. Basierend auf dieser Erfahrung sind hier einige der größten Vorteile, die Startups aus der Zusammenarbeit mit einem Softwareentwicklungspartner gezogen haben.

Skalierung und Wachstum nach Plan

Warum eignet sich die Spätphase am besten für Startups um auszulagern?

Outsourcing hilft Unternehmen in der Spätphase, Funktionen schneller zu entwickeln, als sie es allein könnten. Ein Outsourcingpartner kann eine Quelle für branchenspezifisches Fachwissen und fortgeschrittene technische Fähigkeiten sein. Ein erfahrener Partner hilft Ihnen, Ihr Produkt zu verbessern und schnell auf den Markt zu bringen, damit Sie am richtigen Ort und zur richtigen Zeit skalieren können.

Hinzufügen von Fähigkeiten mit einem Expertenteam

Warum eignet sich die Spätphase am besten für Startups um auszulagern?

In späteren Phasen benötigt Ihr Startup Zugang zu einer Vielzahl von Fähigkeiten und Dienstleistungen. Diese können jedoch kostspielig sein, wenn sie intern erworben werden. Die Zuteilung von Aktien gegen den Status eines Mitbegründers ist kein Allheilmittel mehr. Erstens hat Ihr Unternehmen jetzt eine geringere Aktienbeteiligung. Zweitens könnten sich Ihre Investoren dagegen wehren, Aktien des Unternehmens anzubieten, das sie insgesamt unterstützt haben, so dass Sie Ihr Einstellungsmodell ändern müssen. Dies ist der perfekte Zeitpunkt, um sich an einen Outsourcing-Anbieter zu wenden, der ein engmaschiges Expertenteam bietet, die bereit sind, an Ihrem Produkt zu arbeiten.

Delegieren Sie die Entwicklung zukünftiger Produkte

Warum eignet sich die Spätphase am besten für Startups um auszulagern?

Es gibt einen Fall, in dem Outsourcing für die MVP-Entwicklung gut funktioniert: wenn ein Startup bereits ein oder mehrere Produkte hat und plant, ein weiteres einzuführen. Ein Startup in der Spätphase, das ein Startup in der Anfangsphase startet, stuft die finanziellen Risiken ein, die in den Kinderschuhen eines Startups vorhanden sind. Auch der Prozess der Identifizierung des Umfangs, der Validierung der Idee, der Suche nach Investoren und der Einrichtung von Marketing- und Vertriebskanälen ist beim zweiten oder dritten Mal nicht mehr so einschüchternd und zeitaufwendig. Dies gibt Startup-Inhabern mehr Sicherheit, Projekte an Outsourcing-Anbieter zu delegieren. Außerdem können Inhaber mit der Teamzusammensetzung experimentieren, indem sie Outsourcing-Entwickler im internen Team willkommen heißen.

Wie können Sie einen vertrauenswürdigen Softwareentwicklungspartner finden?

Warum eignet sich die Spätphase am besten für Startups um auszulagern?

Die Wahl des richtigen Software-Outsourcing-Anbieters ist nicht einfach, aber es zahlt sich aus. Wir empfehlen, Unternehmen zu berücksichtigen, die bereits mit Startups wie Ihrem gearbeitet haben. Fragen Sie nach Beispielen für Startups, die Unternehmen zum Erfolg verholfen haben. Nehmen Sie sich Zeit, vergleichen, verhandeln, bombardieren Sie Kandidaten mit Fragen und zögern Sie nicht, nach Referenzen zu fragen. Und vertrauen Sie nicht auf den ersten Eindruck bzw. lassen Sie sich Kandidaten zeigen: Testen Sie die Programmierstile, überprüfen Sie ähnliche Projekte, die das Unternehmen durchgeführt hat, und sehen Sie, ob sie alles richtig dokumentiert haben.

Achten Sie darauf, Ihre Zweifel auszuräumen. Sie stellen nicht nur Entwickler für Ihr Startup ein. Sie wählen einen Partner, dem Sie das Wertvollste anvertrauen können, was Ihr Unternehmen hat – die Idee dahinter.


Zahlreiche Startups sind durch die unermüdliche Arbeit ihrer Softwareentwicklungs-Outsourcingpartner zu Ruhm gekommen. Es ist kein Geheimnis, dass Skype, Slack, WhatsApp, Opera, GitHub und andere ehemalige Technologie-Startups das Outsourcing in ihre Produktentwicklungsstrategien aufgenommen haben. Wenn Unternehmer nach der Gründung ihres MVP und der Erhöhung von Investitionen einen bestimmten Reifegrad erreichen, kann ihr Bedarf an schneller Skalierbarkeit durch Outsourcing perfekt abgedeckt werden. Darüber hinaus gibt das Outsourcing den Gründern Zeit, sich auf Wachstum und Nachhaltigkeit zu konzentrieren. Außerdem kann es Geld sparen.


Gerne informieren wir Sie darüber, wie Intellias mit Startups in der Spätphase zusammenarbeitet. Nehmen Sie jederzeit Kontakt mit uns auf.

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